惠州保安服务公司现有保安从业人员近2000人,其中一线保安员近1600名,平均年龄30岁左右。 可以说,这是一支充满活力的保安团队。保安队伍中大专以上学历的队员占15%,这些队员分散在各基层保安班队中,很好地起到了骨干带头作用。
记者了解到,该公司中层以上管理人员65名,占总人数的3%。吴连弟总经理认为,中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业利润创造、团队建设、管理创新等方面发挥着重要作用。为此,公司结合实际提出“四个提高”(即提高学习能力、提高执行能力、提高综合素质和提高认知能力 着力)解决中层管理人员自身存在问题,同时以“立足中心工作、科学设置考核”的考核机制激发中层管理人员的工作动力,以此构建了坚实的中层管理人员结构,做到责任到人、层层落实、管理到位。
由于该公司队员流失率较高,达到了20%左右,为拴心留人、确保队伍素质,公司总经理吴连弟在队伍建设方面下了大功夫,“我们以‘三 个开展’为主线狠抓队伍建设,一是开展各类评比活动,如安全文明驾驶员评比、先进单位及优秀保安员评选等;二是开展各类培训,如队员 岗前培训、队伍大练兵及技能比武等;三是开展各类帮扶活动,如爱心助学、慰问困难职工和职工游海口等。”评比、培训工作的开展,确保了 队员素质的提升,而帮扶活动则让员工感受到了企业“大家庭”的温暖,凝聚了人心。数据显示,该公司先后有500多名队员被评为各类先 进,每年发放困难职工慰问金近万元,每季度队伍练兵受训队员近千人。据统计,公司在岗保安员的岗位培训合格率达97%。
总经理吴连弟认为,当前公司在队伍建设上还存在一些问题,如人员结构不够合理、队伍作风不过硬、激励机制不够完善等,尚需采取有效措施应对,如抓班子带队伍、抓培训强素质、抓激励提精神、抓问责强作风等,以此带动队伍建设的稳步提升。
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